نحوه تامین مالی و ایجاد استارتاپ های موفق

تبدیل نوآوری به یک تجارت موفق می تواند ،ره آور باشد. در یک بحث میزگرد در کنوانسیون بین‌المللی BIO 2023، جاش فا، مینتز، که عضوی از مطب علوم زیستی ما در چمبرز است، در کنار استادان موسسه فناوری ماساچوست (MIT) رابرت لانگر، آنجلا کوه، و جیوو، تراورسو، چالش‌ها را بررسی ،د. مرتبط با چرخش نوآوری‌های موسسات دانشگاهی و تحقیقاتی، از جمله نحوه ایجاد تیمی برای اداره یک شرکت جدید و نحوه تامین مالی استارت‌آپ‌ها، به‌ویژه آن‌هایی که ممکن است به راحتی (یا اصلاً سرمایه‌گذاری خطرپذیر) سنتی را جذب نکنند. در اینجا پنج نکته کلیدی آنها آورده شده است.

1. خارج شدن از دانشگاه: “شما باید افرادی را پیدا کنید که به آنها اعتماد دارید…”

شروع با سؤالات اساسی در مورد اینکه چه چیزی یک فناوری را به کاندیدای خوبی برای تبدیل شدن از یک مؤسسه دانشگاهی به یک استارتاپ تجاری تبدیل می کند و اینکه کدام فناوری برای ماندن در یک آزمایشگاه دانشگاهی من، تر است، نقطه شروع خوبی است. برخی از ملاحظات مهم عبارتند از:

• داشتن یک فناوری پلت فرم که می تواند به طور گسترده اعمال شود

• قدرت IP

• داشتن داده های قانع کننده حیوانات که به ،وان اثبات اصل عمل می کند

• داشتن اوراق قدرتمند پشت سرتان

• اینکه آیا تیم شما تیم من،ی است

• از خود پرسیده اید که آیا علم شما را می توان در آزمایشگاه پیش برد، به ،وان مثال، آیا اثبات مفهوم در یک مدل م،ادار وجود ندارد یا حجم زیادی از داده ها را تولید کرده اید؟

• آیا ا،ر کادرهایی را که برای یک رویداد ترجمه مهم هستند علامت زده اید؟ اگر نه، ممکن است خیلی زود باشد که از دانشگاه خارج شوید.

یکی از بزرگترین چالش‌های مرتبط با تولید یک نوآوری از یک مؤسسه دانشگاهی، تأمین بودجه است. شناسایی تیم من، برای تامین بودجه بسیار مهم است، که اولی به خودی خود یکی از بزرگترین چالش ها است. درک این موضوع که چالش ها می توانند تکامل یابند نیز نکته مهمی است که باید هنگام شروع این سفر به خاطر داشته باشید.

2. ایجاد تیم: «یخچال را به برق بزنید»

شناسایی تیم مدیریت من، برای موفقیت ،ب و کار ضروری است. چه چیزی را باید در نظر بگیرید؟

• یک بسته کامل وجود دارد که باید کنار هم قرار گیرد: شناسایی تیم‌های مدیریتی که درک قوی از علم دارند و افرادی که واقعاً می‌خواهند یک شرکت را از صفر راه‌اندازی کنند، قابل دست‌کم نیست.

• علم ،وما مهمترین عامل نیست

• اتکا به شبکه ای از دانشمندان و سرمایه گذاران خطرپذیر مفید است

• تک تک اعضای تیم باید مایل باشند به برق وصل شوند و مایل باشند هر کاری را که برای موفقیت شرکت لازم است انجام دهند، به عبارت دیگر «یخچال را به برق بزنید»

اشتباهات رایج بنیانگذاران و تیم های مدیریت بیوتکنولوژی در مراحل اولیه عبارتند از:

• راه اندازی یک شرکت خیلی زود

• این فناوری را به اندازه کافی از بین نمی برد که بر مسیر حرکت آن تأثیر بگذارد

• عدم انتخاب “بهترین” مدیرعامل برای این سمت

3. جمع آوری کمک مالی: “شما باید قورباغه های زیادی را ببوسید”

محیط جمع آوری کمک های مالی برای استارت آپ های بیوتکنولوژی در حال حاضر نامشخص است، اما بنیانگذاران آن نباید منصرف شوند. چند نکته برای یادآوری:

• داشتن یک فناوری پلت فرم مفید است

• یک تیم مدیریت قوی مهم است

• آن دسته از بیوتکنولوژی‌هایی که به دنبال دورهای بعدی تامین مالی هستند، برای انجام این کار با مشکلات بیشتری روبرو هستند، با این حال، منابع مالی برای بیوتکنولوژی‌هایی که به دنبال سرمایه‌گذاری‌های اولیه هستند، مانند تامین مالی در مرحله اولیه، در دسترس هستند.

• کمک های بلاعوض – مانند NIH، بنیادها، و، دفاع – و سرمایه گذاران غیر سنتی مانند گروه های بیمه وجود دارد.

• ارزیابی کنید که آیا نوعی حد وسط کار از طریق یک غیرانتفاعی یا همکار برای توسعه بیشتر فناوری تا آنجا که ممکن است وجود دارد یا خیر.

• با یک مشاور حقوقی خوب همکاری برقرار کنید

• اصطلاح “دره مرگ” می تواند به کار رود – راه اندازی شرکت شما خیلی زود می تواند آسیب زا باشد. زمان بندی همه چیز است.

• یک سرمایه گذار فرشته پیدا کنید – به ،وان مثال، اگر برای درمان بیماری کار می کنید، فرشتگ، را که ارتباط شخصی با آن بیماری دارند تهیه کنید.

• اگر در مرحله بعدی هستید، وارد معامله با داروخانه های بزرگ یا دسترسی به سرمایه از یک ،ت خارجی شوید

• چرخه‌هایی برای جمع‌آوری سرمایه وجود دارد که می‌توان آن‌ها را با نگاهی به دهه‌ها مشاهده کرد و اذعان کرد که واقعیت مفید است.

4. نگاهی به گذشته برای نگاه به جلو: “مب، ی،ان است و ی،ان خواهد بود”

در طول 50 سال گذشته، مواقعی وجود داشته است که تامین مالی سخت بوده است و این چرخه ها به عقب و جلو می روند. بازار فعلی منحصر به فرد نیست و این اولین یا دومین باری نیست که روزگار برای بیوتکنولوژی ها دشوار است. نکته مهم این است که اصول اساسی آنچه که یک بیوتکنولوژی را موفق می کند تغییر نمی کند. منابع مالی پیدا می شود.

5. توصیه جدایی: “پایداری در هسته است”

برای بنیانگذار، که نوآوری خود را به مرحله بعدی راه اندازی ،ب و کار می برند، به یاد داشته باشید که بپرسید:

• آیا اکنون زمان من،ی است یا می تو،د قبل از بیرون رفتن و شروع به جمع آوری کمک صبر کنید؟

• آیا می تو،د خطر را حذف کنید؟

• آیا تا آنجا که می تو،د فشار آورده اید؟

• آیا برای مشاوره با شبکه خود تماس گرفته اید؟

پشتکار هسته اصلی موفقیت است.